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我們的案例 Case

深圳某汽配廠精益推廣項目

日期: 2013-11-29
瀏覽次數: 121761

項目時間:? 2017年6月-2017年9月


項目老師及履歷:唐老師? ? ? ?


5年以上精益生產資深咨詢師;

10年以上企業IE從業經驗。曾任職鈞鼎集團IE資訊中心副總、浙江大偉常務副總、富士康ABG處生產經理、煙臺富士康群IE處經理、富士康GND處IE課長、重慶隆鑫企管部主任??

成功輔導的企業

力勁集團、香港宏麗、東菱威力、瑞德電子、Jabra等客戶的精益輔導項目等客戶

重要成就:

1.帶領煙臺富士康18人IE團隊,取得年降低成本 7200萬之業績

2.富士康ABG線體平衡,平均提升效率10%、JIT供料模式/單班單線產能從原1800提高到2200pcs、工單結案率提升3.5%,生產周期從14H降低至10H、建立標桿生產線獲集團第3名

3.通過策馬專案、綠色循環、快速切換、維修專家系統、目檢優化等項目累計節約約1000萬人民幣


企業簡介:


該公司創建于1995年,是一家擁有高素質專業的隊伍,先進生產設施,現代管理理念,以生產汽車零配件為主體的中型私營企業。該公司占地面積66000平方米,主要設備有1-200噸沖床200臺,63-630噸油壓機60臺,車床,鉆床,銑床,磨床,鋸床,線切割,鉚焊接設備等100多臺,噴塑流水線1條,以及三坐標,光學投影儀等各種檢測和測試設備。其產品以沖壓、拉伸、冷擠壓及五金加工為主,多年來公司秉著“追求卓越,服務顧客”的精神,已成為汽車行業多家跨國公司的固定供應商。


企業主要問題:


1.原材料及在制品庫存高

2.設備可動率不高

3.流水線老舊

4.員工安于現狀,沒有精氣神

5.隨著企業的壯大,利潤卻逐漸減弱


改善方案:

深圳某汽配廠精益推廣項目


改善過程:

現有價值流程圖分析

深圳某汽配廠精益推廣項目



刀具5S改善


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