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新聞 News
精益生產四個字是目前諸多企業都在積極追求的目標。為了達到精益生產的目標企業通常首先會選擇一個專業的精益生產培訓公司對管理、生產和人力資源分門別類進行培訓,具體來說精益生產培訓至少可以為企業帶來以下三點好處:1、消除浪費降低耗損精益生產培訓針對的主要問題之一就是消除生產過程中的浪費現象,但它并非一昧強調節約,而是先通過對生產環節方面進行考察再分析出產生浪費的原因所在,然后逐個消除生產中普遍存在的過量生產、等待和運輸時間過長、現有庫存過量、生產流程、動作、產品缺陷以及忽視員工創造力等耗損及問題,從意識上也能夠提升員工素養,同時著重改善生產流程效率。2、升級團隊管理模式精益生產培訓注重改善企業的管理模式和建設綜合實力較強的團隊。在企業管理方面通過5S管理模式,使企業的管理逐漸規范化和高效化,適當改變管理思維以適應新的發展模式。在建設團隊方面優化企業內容結構同時明確各部門自身職責,合理設置公司人員崗位以達到提高團隊綜合實力的目的。3、優化供應鏈對接供應商是生產企業的必不可少的條件之一,通過精益生產培訓可以優化供應商與企業之間的合作關系。在精益生產培訓中通過供應商分類管理、規范采購和物流、加強信息對接等方面,可以達到物料供應及時、物料庫存儲備合理、生產計劃達成率高等正面效果。精益生產培訓口碑好就是從生產流程、管理模式和供應鏈三個方面實現了企業的精益生產,消除生產流程中產生的浪費降低了企業的成...
發布時間: 2018 - 06 - 21
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自從精益生產的概念出現以后就成為了眾多企業極力追求的目標之一,然而每個企業在向著精益生產的目標前進時會遇到很多困難,而且有時還會多走很多彎路浪費時間和成本,這時如果選擇了一家專業的精益生產培訓公司來對企業進行專業的培訓,就可以在最大程度上減少走彎路和浪費成本的情況。隨著精益生產培訓公司越來越多,如何才能選擇一家好的精益生產培訓公司是眾多高層管理者思考的問題,以下提供的幾個方面可以在選擇時作為參考。1、看培訓公司合作案例在尋找一家精益生產培訓公司的時候比較關注的問題往往是哪家的精益生產培訓口碑好。這一點去查找一下培訓公司以往的合作案例就可以直觀的了解到。從合作案例中可以看出這家精益生產培訓公司有沒有與一些知名的企業合作過,如果有的話則說明這家公司具有比較強的實力。其次與之合作過的公司如果經過培訓之后在相應的時間內取得了比較好的成績,那么則說明這家培訓公司有能力提高企業的經濟效益。2、看公司培訓師的資質無論精益生產培訓公司的口碑多么好,但在合作的時候主要是由培訓師對企業客戶進行培訓,所以在選擇培訓公司的時候還要看這家公司培訓師的資質。通過看培訓師自身的簡歷和之前的培訓案例等信息就可以大概了解培訓師的資質如何。一個由眾多資質好的培訓師組成的公司也可作為選擇的對象。綜上兩點就是在選擇精益生產培訓公司時比較重要的兩個方面。一般來說一家值得信賴的培訓公司首先在自身實力上就能讓人折服,而培訓公司...
發布時間: 2018 - 06 - 21
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工信部副部長辛國斌23日在國新辦發布會上說,我國制造業運行向好,企業效益持續改善。前三季度制造業增加值同比增長6.7%,前8個月制造業實現利潤同比增長13.5%。技術改造投資、新動能投資勢頭較好,表明企業改造升級意愿加強,動能轉換步伐加快。制造業是經濟發展的根基。在外部環境復雜多變等挑戰下,制造業運行向好,也折射出中國經濟的韌性和潛力?! ⌒羾笳f,在前三季度制造業諸多指標中,投資成為亮點。制造業民間投資增速增加反映出信心增強,也證明我國一系列提振民間投資的措施取得了實實在在的成效?! ≈档靡惶岬氖?,前三季度,制造業技術改造投資同比增長15.2%,高于制造業投資增速6.5個百分點,成為拉動制造業投資的主要力量,新動能投資比較活躍,反映出企業改造升級的意愿在進一步加強,結構逐步優化?! 〈送?,產業發展不斷升級,結構性去產能成效較明顯。前三季度,高技術產業和裝備制造業增加值同比分別增長11.8%和8.6%,明顯快于整體工業。鋼鐵和煤炭行業產能利用率分別達到了78.1%和71.4%。辛國斌說,雖然我國工業發展在平穩中面臨著下行壓力,但應看到,我國經濟發展的韌性較強,市場潛力大,產業配套體系完善,企業發展的空間廣闊,有信心有能力有條件頂住不利因素的沖擊。管理咨詢仍然需要大力持續改善。
發布時間: 2019 - 09 - 24
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我們對國有企業及事業單位市場化改革的研究行政管理體制改革大幕已拉開,組織形式、運行機制、政府財政績效、國有資本戰略規劃等方面進行了實質性變革。黨的十八大提出"創新行政管理方式,提高政府公信力和執行力,推進政府績效管理"。十八屆三中全會審議通過《中共中央關于全面深化改革若干重大問題的決定》,強調"嚴格績效管理,突出責任落實,確保權責一致"。新一屆國務院工作規則明確規定"國務院及各部門要推行績效管理制度和行政問責制度"。政府財政績效、組織形式市場化運作等改革趨勢已是建設創新型、法制型、廉潔型、服務型政府的大勢所趨。國企及政府事業單位出現的問題· 組織架構的調整有一定的隨意性,與企業的戰略目標脫節。· 部門職責存在交叉或盲區,部門間常有推諉現象。· 部分流程對風險缺乏控制或者控制過度。· 流程中各環節的職責劃分不清晰,存在盲區、交叉或混沌現象。· 財政支出項目后評價體系缺失,導致政府投資項目后評價成為績效評價的薄弱點之一;· 城市由于產業規模、產業成熟度等存在不足,尚未形成良好的產業集聚效應和健全的產業體系。· 國資委主導地位不明顯、市屬國企缺乏國有資本層面的整體運籌、市屬企業格局較陳舊、國企產業核心競爭力不強、規模效應不明顯,壟斷領域國資比例高?! 覀兊?..
發布時間: 2018 - 04 - 13
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以敵對態度解決問題的傳統習性,阻礙著我們統一目標。我們總是相信在任何爭議中,一方完全正確而另一方完全錯誤,我們學到的本領還包括,如果想在爭論中證明自已是正確的話,必須具有并運用權力。我們的文化灌輸給我們的是使一個集團或個人與另一個集團或個人相對立,并把其中的一方擊敗而解決問題。這種以敵視態度解決問題的原則在我們腦子里已根深蒂固,這種觀念與家長式的領導方式是分不開的,同樣也是集體領導的攔路虎。    我記起曾經讀過的有關十字軍東征的故事,特別是英王理查一世領導的第三次東征。薩拉丁是當時占領耶路撤冷的偉大穆斯林領袖,薩拉丁以他的誠實、勇猛保受人們的尊敬與崇拜、甚至連基督徒也不例外。薩拉丁在日記中記載了他去敵軍營地拜訪理查一世的經過,當時穆斯林的法律體系比基督教的要完備、優越得多,習慣于穆斯林法庭審判制度的薩拉丁被當晚十字軍營地里的一幕景象驚呆了。兩名騎士為一匹馬該歸誰的問題發生了爭執,于是下令在盛大慶典之前審判此案,兩名騎士中一個是瘦弱的老者,另一卡是年輕力壯的小伙于。審判很簡單,理查一世在薩拉丁的陪同下坐在高臺上,俯視著審判場地,兩名騎士各自在場地兩端拉開了架勢。理查一聲今下,雙方箭拔管張,互相顧殺,結果不言而喻,年輕的騎士站著,老者例在血泊中,審判的結論是勝者有理,馬應屬于他??梢?,以武力來解決爭端歷來是我們的傳統,為了免受不公平待遇或侮辱.我們必須在...
發布時間: 2019 - 10 - 21
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